निर्णय नि लीण अर निर्णय टाळण मा फरक हूंद

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                   निर्णय नि लीण अर निर्णय टाळण मा फरक हूंद 

                    जु मैनेजमेंट कॉलेजुं मा नि सिखाये जांद -9

                     
                  चबोड़ इ चबोड़ मा  मैनेजमेंट स्टाइलुं पर छींटा कसी  :::   भीष्म कुकरेती

             भौत सा लोग निर्णय नि लीण अर निर्णय टळण मा फरक नि समजदन या दुयुं तै एकी समजदन।  जब कि निर्णय टळण अर निर्णय नि लीण   द्वी जुदा जुदा बथ छन। 

निर्णय मा देरी करण /टळण एक नकारात्मक अर निकज्जुं काम च।  जब कि निर्णय नि लीण क्रियाशील मैनेजर ही कर सकदन।   क्रियाशील प्रबंधक क्रियाशील ह्वेक निर्णय नि लीणो बान सब कुछ क्रियशीलता से करद। निर्णय नि लीणो कुछ उदहारण -

अधिक से अधिक सूचना मांगो - माना कि फैक्ट्री मा साइकल स्टैंड या स्कूटर स्टैंड  की मांग ऐ गे तो क्रियाशील प्रबंधक चुप बैठिक निर्णय मा देरी नि करद अपितु वु भौत सा भागिदार जमा करद अर उन भागीदारों तै बि जमा करद अर हरेक से दसियों जायज , नाजायज , सबंधित, असबंद्ध सूचना मंगांद। निर्णय नि लीणो बान इन इन सूचना मंगाए जांद कि रुणफती ह्वेक जैन मांग उठाइ वी इ अपण मांग वापस ले लींद। 

 अफु ना दुसर तै निर्णय नि लीणो  की स्थिति लाण ही अधिक फायदाबंद हूंद। 

कमेटी गठन - सबसे सौंग तरीका च कि कमेटी गठन करे जावो। अर कमेटी मा इथगा ज्यादा  सदस्य रखे जावन कि बैठक संभव ही ना हो।  यदि गलती से बैठक ह्वे बि जाओ तो भौत दिन या सालों तक सदस्यों मा या तो मतभेद राओ या मनभेद रावो।  

जौं तै अधिकार नी च ऊँ तै कमेटी सदस्य बणाओ - जौं तै अधिकार नी च ऊँ तै कमेटी सदस्य बणाण से मतभेद अर मनभेद हूणो सबसे अधिक अवसर हूंदन। 

प्रजातांत्रिक विचारुं तै अधिकतम सीमा तक लीजाण से बि निर्णय नि लीणो स्थिति लाये जांद।  जब बि क्वी राजनीतिक पार्टी बुल्दी कि हम पार्टी  का एक एक सदस्य से सम्पर्क करिक निर्णय ल्योला तो समज ल्यावो कि पार्टी निर्णय नि  लीण चाणि च। 

जौं भागीदारों तै सशक्त बणाण ऊँ तै कमजोर करण अर जौं तै सशक्त नि करण ऊँ तै अधिक अधिकार दीण से बि निर्णय नि लीणै स्थिति ऐ जांदी। 

निर्णय टाळण असल मा एक मजबूरी हूंदी पर निर्णय नि लीण  निर्णय ही हूंद। 

7 /5/15 ,Copyright@ Bhishma Kukreti , Mumbai India 

*लेख की   घटनाएँ ,  स्थान व नाम काल्पनिक हैं । लेख में  कथाएँ , चरित्र , स्थान केवल व्यंग्य रचने  हेतु उपयोग किये गए हैं।

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