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उत्तराखंडी ई-पत्रिका

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Wednesday, October 29, 2014

समाज मा नेता/नेतृत्व /लीडरशिप पैदा नि करणो तरकीब

आपकी  अपणी  आत्मकथा , खुदेणो कथा , भाग -4        
                                              खुदेड़  :::  भीष्म कुकरेती 

 ब्रिटिश काल ना स्वतंत्रता का भौत बाद बि हमर गांवुं मा नेतृत्व विकास रुकणो भौत सा साधन , भौत सा तरीका अर भौत सा पाख -पख्यड़ छया। 
 मुस्लिम आक्रांता राज का बाद भारत मा हरेक राजान इन नियम , इन रिवाज अर इन कार्यक्रम चलैंन कि स्थानीय नेतृत्व पैदा नि , स्थानीय नेतृत्व पैदा ह्वै  बि जा तो वैको विकास नि हो , स्थानीय नेतृत्व  विकसित बि हो तो भी वो राजा का जनमजात गुलाम ही रावो।
अब द्याखो ना जब हमर बूड़ ददा का बूड़ ददा बुल्दा ह्वावन कि राजा याने "बोल्दो बद्रीनाथ" तो अवश्य ही हमर बूड़ ददा कु झड़नाती कुझड़नाती याने भीष्म कुकरेती कु बुबा बि राजा बणणो नि सोची सकदो छौ। इन मा नेतृत्व जन्मणो सब रास्ता ही खतम करे गे छा।  जरा सामयिक हिसाब से तो द्याखो आम कॉंग्रेसी नांदेड  ( अशोक चौहाण कु चुनाव क्षेत्र ), लातूर (विलासराव पुत्र अमित ), सोलापूर (शिंदे कु चुनाव क्षेत्र ) टिहरी ( बहुगुणा कु क्षेत्र ) मा सांसद बणनो ख्वाब देखि नि सकद। 
लालू यादव ऐंड कम्पनी का कार्यकर्ता प्रधान मंत्री बणनो सुपिन नि देख सकदन किलै कि प्रधान मंत्री कुर्सी पर त यादव परिवार ही बैठ सकद। 
मुलायम सिंह यादव का राज मा मुख्यमंत्री अर प्रधान मंत्री की कुर्सी पर तो मुलायम परिवार  कु एकाधिकार सर्वमान्य च। 
इनि डीएमके मा करुणानिधि परिवार , उड़ीसा मा पटनायक परिवार , पंजाब मा बादल कु राज , शिवसेना पर ठाकरे परिवार कु एकछत्र कब्जा , कश्मीर मा अब्दुला अर सय्यद लोगुं बपौती सब इन जनकजोड च कि आम लोगुं मध्य नेतृत्व पैदा नि हो. 
   हमर गांवुं मा बि पधानचारी क्या छे ? परिवार वाद तैं बढ़ावा अर स्थानीय नेतृत्व बाढ़ की सदा सदा का वास्ता मौत।
फिर जब बि क्वी युवा कुछ नया करणो सोच्दु बि छौ तो  परम्परा की दुहाई देकि वैकि रचनाधर्मिता की डंडलि सजाये जांद छे , रचनाधर्मिता की चिता सजाये जांद छौ , युवा का अरमानो तैं परम्परा का लखड़ों  मा खुलेआम जळाये जांद छे.
यदि फिर बि युवा अपणी रचनाधर्मिता पर टिक्यूँ रावो तो वै तैं समझाये जांद छौ कि ----यु काम असंभव च , यु काम यीं दुनिया मा त ह्वेई नि सकद , यदि संभव हूंद तो पैलि नि ह्वे जांद। हमर गांवुं मा वी बड़ो ऋषि , बड़ो मुनि , बड़ो सयाणा माने जांद छौ जु ह्वे सकद च छोड़िक कतै नि ह्वे सकद की शिक्षा द्यावो। 
हमर अड़ाण वाळ छुटि से छुटि गलती पर डंड दीण, गाळी दीण , पिटण -थिंचण  मा अग्वाड़ी रौंद था।  जब हमम ग़लती करणो साहस हि नि ह्वावो तो अवश्य ही हमम कुछ नया करणो हिम्मत ही नि रौंदि छे अर जब कुछ अभिन्न , कुछ विशेष , कुछ अलखणी नि हो तो नेतृत्व पैदा कखन हूण छौ ?
  नेता  पैदा करण, नेता कु विकास करण  , नेतृत्व करणो समाज तैं पळण -पुषण , नेतृत्व गुण कु फलण -फुलण मा सौ सहायता करण जरूरी हूंद। किन्तु हमर समाज एक दुसरो सौ सहायता मा पैथर नि रै होलु  तो बि अग्वाड़ी त नि छयो।  नेतृत्व पैदा करण माने गैर परम्परा तैं अंगीकार करण पर हमन हमेशा , हरसंभव गैरपरम्परा की हंसी उड़ाई , गैर परम्परा कु उत्थान तैं हराइ लीक से हठणै कोशिस नि कार।  आज बि हम परम्परा तैं सहायता दींदा अर गैरपरम्परा तैं सहायता नि दींदा।  कैक दादाक श्राद्ध, बुबा की तिरैं या ब्वेक सप्ताह वास्ता लाख रुपया उधार दे द्योला , किन्तु जरा क्वी ब्वालो कि मि तैं दुकान खुलणो बान कुछ हजार रुपया दे द्यावो तो हम एक धेला उधार तो छ्वाड़ो हम वै गैरपरम्परावादी तैं आशीर्वाद बि नि दींदा।  हम आज बि बिजिनेसमैन तैं बेटी दीण मा आनाकानी करदां।  गैरपरम्परा तैं हम सहायता नि दींद छा अर नेतृत्व क्षमता तो गैरपरम्परा से ही आंद। 
हम हमेशा ब्याळै औजारूँ पुजारी रौवां अर इनमा हमर समाजन  नेतृत्व याने नया प्रकार का नेतृत्व का वास्ता खड्ढा ही खोदिन। 
   हमर जातीय व्यवस्था बि नया तरां नेतृत्व पैदा करणो विरोधी ही छे। 
नया काम कारो तो समाज टोकाटोकी करदो छौ त इन माँ नेतृत्व पैदा हूणों सब संभावनाएं बंद ही छया। 
बस अपण पुटुक भौरों तक ही हमर समाज सीमित छौ तो इन मा नया  तरह का नेतृत्व जनमण कठण ही छौ। 
एक फरमा पर चलण वाळ समाज नेतृत्व पैदा नि करद अपितु नेतृत्व पैदा करणो खांडियूँ (खान , Mines ) विनास करदु। 
मि जब छुटू छौ तो  समाज मा नेता ही  पैदा नि ह्वावन की हर संभव कोशिस समाज करदो छौ। 



Copyright@  Bhishma Kukreti  28  /10 /2014       
*
लेख में  घटनाएँ ,  स्थान व नाम काल्पनिक हैं । लेख  की कथाएँ चरित्र व्यंग्य रचने  हेतु सर्वथा काल्पनिक है



Garhwali Humor in Garhwali Language, Himalayan Satire in Garhwali Language , Uttarakhandi Wit in Garhwali Language , North Indian Spoof in Garhwali Language , Regional Language Lampoon in Garhwali Language , Ridicule in Garhwali Language  , Mockery in Garhwali Language, Send-up in Garhwali Language, Disdain in Garhwali Language, Hilarity in Garhwali Language, Cheerfulness in Garhwali Language; Garhwali Humor in Garhwali Language from Pauri Garhwal; Himalayan Satire in Garhwali Language from Rudraprayag Garhwal; Uttarakhandi Wit in Garhwali Language from Chamoli Garhwal; North Indian Spoof in Garhwali Language from Tehri Garhwal; , Regional Language Lampoon in Garhwali Language from Uttarkashi Garhwal; Ridicule in Garhwali Language from Bhabhar Garhwal; Mockery  in Garhwali Language from Lansdowne Garhwal; Hilarity in Garhwali Language from Kotdwara Garhwal; Cheerfulness in Garhwali Language from Haridwar;

Monday, October 27, 2014

टूर ऑपरेटरों के लिए इंटरनेट मार्केटिंग से लाभ

Benefits of Internet Marketing for Tour Operators 

                              (Tourism and Hospitality Marketing Management for Garhwal, Kumaon and Hardwar series--94  

                                                      
उत्तराखंड में पर्यटन  आतिथ्य विपणन प्रबंधन -भाग 94   

                                               लेखक : भीष्म कुकरेती  (विपणन  विक्री प्रबंधनविशेषज्ञ ) 


टूरिज्म व्यापर में इंटरनेट मार्केटिंग का बहुत अधिक महत्व है।  इंटरनेट मार्केटिंग के निम्न लाभ हैं -
१- इंटरनेट मार्केटिंग याने इंटरनेट विज्ञापन से लाभ याने इंटरनेट के  सभी लाभ 
२- ग्राहक इंटरनेट को 24 घंटो प्रयोग करता है 
३- इंटरनेट में स्थान , समय व जाति की कोई समस्या नही होती है। 
४- इंटरनेट मार्केटिंग तीब्रतम  गति से ग्राहकों के पास सूचना देने में सक्षम है। 
५- इंटरनेट दोनों तरफ सूचना आदान प्रदान / बातचीत /संबंध स्थापित (interactive) करने का सुगम माध्यम है 
६- इंटरनेट मार्केटिंग अन्य माध्यमों के मुकाबले सस्ता है और डीलर /डिस्ट्रीब्यूटरों की आवश्यकता नही है 
७- इंटरनेट माध्यम से तुलना /मेजरमेंट सरल है 
८- इंटरनेट माध्यम से कई तरह के विज्ञापन /सूचनाएं कई तरह के फोर्मेट्स /खाका /आकार में दिए जा सकते हैं 
९- इंटरनेट माध्यम से व्यापारी  बिलकुल उन्ही ग्राहकों को सूचना प्रेसित कर सकते हैं  व्यापारी पंहुचना चाहता है 
१०- विडिओ की सहायता से प्रोडक्ट दिखाया जा सकता है , डिमोंस्ट्रेट किया जा सकता है 
११-इंटरनेट मार्केटिंग मार्किट रिसर्च में बहुत कामयाब माध्यम है 
१२- इंटरनेट मार्केटिंग जनसम्पर्क हेतु कामयाब माध्यम है 
१३-इंटरनेट मार्केटिंग से प्रतियोगिता के बारे में जानकारी सरलता से मिल जाती है 
१४- इंटरनेट मार्केटिंग से बजार  उत्पादों व सेवाओं की जानकारी सुलभता से मिल जाती है 
१५- इंटरनेट मार्केटिंग से ग्राहकों की बदलती रूचि का आसानी से पता चल जाता है 
१६- बुकिंग सरल है , सूचना पाना /भेजना सरल है 



Copyright @ Bhishma Kukreti  27 /10//2014  

Contact ID bckukreti@gmail.com
Tourism and Hospitality Marketing Management for Garhwal, Kumaon and Hardwar series to be continued ...

उत्तराखंड में पर्यटन  आतिथ्य विपणन प्रबंधन श्रृंखला जारी 

                                   
 References

1 -
भीष्म कुकरेती, 2006  -2007  , उत्तरांचल में  पर्यटन विपणन परिकल्पना शैलवाणी (150  अंकोंमें ) कोटद्वार गढ़वाल


Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and  Hospitality Industry Development  in Uttarakhand; Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Haridwar Garhwal, Uttarakhand;Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development in Pauri Garhwal, Uttarakhand; Benefits of Internet Marketing for Tour Operators forMarketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Dehradun Garhwal, Uttarakhand; Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Uttarkashi Garhwal, Uttarakhand; Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Tehri Garhwal, Uttarakhand; Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Rudraprayag Garhwal, Uttarakhand;Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Chamoli Garhwal, Uttarakhand; Benefits of Internet Marketing for Tour Operators forMarketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Udham Singh Nagar Kumaon, Uttarakhand; Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Nainital Kumaon, Uttarakhand; Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Almora Kumaon, Uttarakhand; Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Champawat Kumaon, Uttarakhand;Benefits of Internet Marketing for Tour Operators for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry expansion  in Bageshwar Kumaon, Uttarakhand; Benefits of Internet Marketing for Tour Operators forMarketing of Travel, Tourism and Hospitality business growth in Pithoragarh Kumaon, Uttarakhand;

Weapons with Army in Garhwal in Pal /Shah Period

Administration, Social and Cultural Characteristics History of Garhwal in Shah Dynasty -29 

History of Garhwal including Haridwar (1223- 1804 AD) –part -218     
   History of Uttarakhand (Garhwal, Kumaon and Haridwar) -466 
                        By: Bhishma Kukreti (A History Research Student)
               Hardwicke described about weapons of Garhwal army as Guns, Arrow-Bow; sword - shield. Father Azevedo stated about canon too with Garhwal army. Maularam described the following offensive and defensive weapons with Garhwali Army –
1-Sheild and Kambalposh
2-Arrow-Bow, Spear –Javelin
3- Sword, Khadg, Khanda , Farsi , Farsa, Dangara, Bank, Pata , Tavar (All are types of axes)
4- Various guns and canons
5- Dhal, Batfar, Tuda-Tobad (Shields)
                      Kavach, Bakhtar (Shield)
   Since, arrow-bow, sword and spear were in use for fighting the battle/wars, shield was an important part of defensive weapon. When Ghamnd Singh killed Kriparam Dobhal in Garhwal court, Dobhal was putting on Kavachdani or atype of shiedl.
     Kvach (Bakhtar) was made by fine iron sheet and was put on head, back, chest and arms. Iron cap, iron neck cap and iron gloves were used for protecting head, neck and hands respectively. Kavachdani was made by fine net of iron and was put on as shirt. Historian found a part of shield on Kotdwara-Dhad road and was supposed to be the shield of Rama Khanduri.
   Soldiers and elite men used to put on a Kachadani (as shirt and Pajama) made by thickly cotton to protect arrow and sword. The head was covered by any layers of silk.
                    Arrow and Bow

   Till nineteenth century, the Garhwal, Kumaun and Nepal Army used to use Arrow and Bow for war. The four feet bow was made by horn, wood, or iron and the rope was made by silk, leather. The two and quarter feet arrows were made by bamboo with iron points.

                                  Swords, Axes, Sickle  
  There were various types of swords and axes used for war. Their names were Talvar, Kulhadi, farsa, Patt or Ptta, Khanda, Teg, Khadga, Tabar, Jabar, Dangara etc.
                                Matchlocks, Guns, Flintlock, Canons
  Some time before, Gorakha attack, Garhwal Army started using gun powder weapons. Horses and human were used to carry heavy gun weapons.

                  Miscellaneous Weapons and Defense Mechanism
  Various shields were made by leather of animals as cow, Neelgay, buffalo, elephants, rhinos etc. Spears were made by bamboo with sharp iron point. Tuda, Tobada, Patela, Batfar, wood plates were used to protect from arrows from High land while reaching to any fort.
Copyright@ Bhishma Kukreti Mumbai, India, bckukreti@gmail.com27/10/2014
History of Garhwal – Kumaon-Haridwar (Uttarakhand, India) to be continued… Part -467
(The History of Garhwal, Kumaon, Haridwar write up is aimed for general readers)
History of Garhwal from 1223-1804 to be continued in next chapter ….
History of Characteristics of Garhwal Kings Shah dynasty, to be continued

XX                     
Notes on South Asian Modern Period  History of Garhwal;  South Asian Modern Period   History of Pauri Garhwal; South Asian  Modern Period  History of Chamoli Garhwal;  South Asian Modern Period   History of Rudraprayag Garhwal;  South Asian Modern  History of Tehri Garhwal; South Asian Modern  History of Uttarkashi Garhwal;  South Asian Modern Period   History of Dehradun, Garhwal;  Modern  History of Haridwar ; South Asian Modern Period   History of Manglaur, Haridwar;  South Asian Modern Period   History of Rurkee Haridwar ;  South Asian Modern Period   History of Bahadarpur Haridwar ; South Asian Modern Period History of Haridwar district, South Asian History of Bijnor old Garhwal

टूर ऑपरेटरों हेतु ब्रोचर्स या विवरण पुस्तिका

 Brochures for  Tour Operators
           (Tourism and Hospitality Marketing Management for Garhwal, Kumaon and Hardwar series--93  

                                                      
उत्तराखंड में पर्यटन  आतिथ्य विपणन प्रबंधन -भाग 93   

                                               लेखक : भीष्म कुकरेती  (विपणन  विक्री प्रबंधनविशेषज्ञ ) 

विपणन में ब्रोचर  या विवरण पुस्तिका का बड़ा महत्व होता है। ब्रोचर्स अधिकतर A -4 साइज में, रंगीन प्रिंटिंग का ,  ग्लॉसी कागज का, प्रथम व आखरी पन्ने मोटे कागज का होता है जी कम्पनी की छवि वर्धन व ग्राहकों को समुचित सूचना प्रदान करता है। रंग  ही हों तो भले लगते हैं और किफयती भी। 
ब्रोचर या विवरण पुस्तिका में निम्न बातों का ध्यान रखा जाना - 
१- कम्पनी का न्यायिक, कम्पनी ऐक्ट के हिसाब से जरूरी परिचय व पोस्टल पते 
 २-कम्पनी का इतिहास , कम्पनी के  उदेस्य और दूरदृष्टि 
३- यात्र स्थलों का विवरण /परिचय /मौसम की जानकारी सहित
४- यात्राएं समय बद्ध  हों तो तिथियों का विवरण
५- यात्रा /परिवहन के साधन विवरण                             
६-रहने के स्थानो /होटलों का विवरण 
७- भोजन प्रबंध का विवरण 
८- अन्य सुविधाएँ 
९- बुकिंग नियम 
१०- पासपोर्ट , वीसा नियमों आदि जानकारी 
११- मौसम अनुसार कपड़ों की जानकारी 
१२- मूल्य / कीमत नीति 
१३- इन्सुरेंस नीतियां 
१४- स्वास्थ्य संबंधी आवश्यक व  संबंधी  सूचनाएं 
१५- कानूनी सलाह /वैधानिक चेतावनियां 
१६- यात्रा में आने वाली कठनाईयां व निराकरण  संबंधी सूचनाएं 
१७- नक्से 
१८- यात्रा स्थानो का नक्सा /  फोटो आदि 
१९० गाइडलाइन्स  
२०- क्या करें व क्या ना करें और अन्य आकर्षण 
ब्रोचर बनाते समय निम्न बातों का ध्यान आवश्यक है -
कवर पृष्ठ आकरचक हो और ध्यान आकर्षित कर सके 
रंगों का चुनाव ग्राहकों की रुचिअनुसार हो 
धार्मिक विवाद से दूर हो. 
भाषा ग्राहकों के अनुसार हो , यदि दुभाषा बहुभाषाओं का प्रयोग आवश्यक हो तो प्रयोग करना चाहिए 
फोटो वास्तविक व चित्तर्षक हों। 
विवरण समझ में आने लायक हो और गलतफहमी या संसय पैदा ना करे।  अलंकृत भाषा प्रयोग हो किन्तु द्विअर्थी शब्द ना ही  प्रयोग हों तो सही है। 





Copyright @ Bhishma Kukreti  26 /10//2014  

Contact ID bckukreti@gmail.com
Tourism and Hospitality Marketing Management for Garhwal, Kumaon and Hardwar series to be continued ...

उत्तराखंड में पर्यटन  आतिथ्य विपणन प्रबंधन श्रृंखला जारी 

                                   
 References

1 -
भीष्म कुकरेती, 2006  -2007  , उत्तरांचल में  पर्यटन विपणन परिकल्पना शैलवाणी (150  अंकोंमें ) कोटद्वार गढ़वाल

Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and  Hospitality Industry Development  in Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators inMarketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Haridwar Garhwal, Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development in Pauri Garhwal, Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Dehradun Garhwal, Uttarakhand;Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Uttarkashi Garhwal, Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Tehri Garhwal, Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators inMarketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Rudraprayag Garhwal, Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators inMarketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Chamoli Garhwal, Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Udham Singh Nagar Kumaon, Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Nainital Kumaon, Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Almora Kumaon, Uttarakhand;Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Champawat Kumaon, Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Bageshwar Kumaon, Uttarakhand; Brochures for  Tour Operators in Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development in Pithoragarh Kumaon, Uttarakhand;

Number of Military Soldiers in Garhwal in Pal /Shah Era

Administration, Social and Cultural Characteristics History of Garhwal in Shah Dynasty -28 

History of Garhwal including Haridwar (1223- 1804 AD) –part -217     
   History of Uttarakhand (Garhwal, Kumaon and Haridwar) -465 
                        By: Bhishma Kukreti (A History Research Student)

  According to available historical records, following numbers of soldiers were in Garhwal Kingdom at various times –
1-Jesuit traveler Antonio de Andrade stated (1623) that there were eighty thousand soldiers including cavalries.
2-in 1624, in Shyam Shah period, there were 12000 soldiers with 11000 guns and twenty canons  in first battalion for Tibet attack, second battalion had 20, 000 soldiers and third battalion had lesser soldiers. According to Father Azevedo, the Garhwal Kingdom army was having 40,000 soldiers.
3- According to Maularam, when in 1635, Mahipat Shah attacked on Kumaun, there were one and quarter lakh soldiers in Garhwal Army.
4- When Pradip Shah attacked on Kumaon in 1755, there were one and quarter lakh soldiers in Garhwal Army.
5- According to copper plate inscription to Shivdev Joshi by Kumaon King Deepchand, there were three and half lakh soldiers in Garhwal Army.
6- According to Hardwicke in 1796, there were permanent 1000 soldiers in Shrinagar, and other 4000 were in other parts. There were six thousand soldiers in Langurgadh in 1792.
   Definitely, it was not possible to have 1, 00, 000 or more soldiers in Garhwal Kingdom. There were 100000 or 150000 able or healthy men in Garhwal. That means the numbers of soldiers would be between thirty and forty thousand only.   
  Usually, Thokdar used to keep less soldiers but would boost (lied) the numbers before the King.When King used to see the numbers, Thokdar used to call soldiers from other Thokdars.
When needed Thokdar used to call Padhan and they used to send men with wood rods.

Copyright@ Bhishma Kukreti Mumbai, India, bckukreti@gmail.com26/10/2014
History of Garhwal – Kumaon-Haridwar (Uttarakhand, India) to be continued… Part -466
(The History of Garhwal, Kumaon, Haridwar write up is aimed for general readers)
History of Garhwal from 1223-1804 to be continued in next chapter ….
History of Characteristics of Garhwal Kings Shah dynasty, to be continued

XX                     
Notes on South Asian Modern Period  History of Garhwal;  South Asian Modern Period   History of Pauri Garhwal; South Asian  Modern Period  History of Chamoli Garhwal;  South Asian Modern Period   History of Rudraprayag Garhwal;  South Asian Modern  History of Tehri Garhwal; South Asian Modern  History of Uttarkashi Garhwal;  South Asian Modern Period   History of Dehradun, Garhwal;  Modern  History of Haridwar ; South Asian Modern Period   History of Manglaur, Haridwar;  South Asian Modern Period   History of Rurkee Haridwar ;  South Asian Modern Period   History of Bahadarpur Haridwar ; South Asian Modern Period History of Haridwar district, South Asian History of Bijnor old Garhwal

टूर ऑपरेटर द्वारा प्रदर्शनी में भाग लेने हेतु समयबद्ध तैयारियां

 Time Bound Planning -Activities of Tour Operators for Participating in Trade Fair 


                      (Tourism and Hospitality Marketing Management for Garhwal, Kumaon and Hardwar series--92   

                                                      
उत्तराखंड में पर्यटन  आतिथ्य विपणन प्रबंधन -भाग 92   

                                               लेखक : भीष्म कुकरेती  (विपणन  विक्री प्रबंधनविशेषज्ञ ) 
 
किसी भी स्थानीय , अंतर्देशीय , विदेशी स्थल की प्रदर्शनी में भाग लेने हेतु व्यापारी या टूर ऑपरेटर को निम्न समयबद्ध तैयारी करनी होती है -
                                       प्रदर्शनी से 12 महीने पहले तैयारियां 
१- किन किन यात्रायें , यात्रा स्थान व सेवाओं का चयन जो प्रदर्शनी में बेचने हैं या नए उत्पाद /सेवा जिन्हे अवतरण करना है 
२- जगह /स्टाल के क्षेत्रफल का आकलन 
३-पुरानी प्रदर्शनियों का पुनर्आकलन , विश्लेषण 
४- शुरुवाती बजट प्रस्तुतीकरण व विश्लेषण 
५- प्रदर्शनी संस्थान के साथ संवाद स्थापित करना 
६- प्रदर्शनी के नियमावली का अध्ययन 
७- प्रदर्शनी में रजिस्ट्रेसन करवाना आदि 
८- प्रदर्शनी संस्थान के साथ लेन  देन   करना आदि

                                 प्रदर्शनी से 10  महीने पहले तैयारियां     
१- प्रदर्शनी हेतु प्रचार योजनाएं बनाना और उन्हें कार्यावानित करना 
२- प्रचार हेतु बजट बनाना 
३-सूचना  व विक्री माध्यमों का चयन 
४- प्रदर्शनी हेतु अपनी आवश्यकताओं  व बजट बनाना 
५- ट्रिप /यात्रा /टिकेट।/ होटल आदि का प्रबंध करना 
                             प्रदर्शनी से 8 -10  महीने पहले तैयारियां

१- प्रदर्शनी के लिए प्रचार , सूचना आदि का पक्का करना 
२- प्रदर्शनी बाद की क्रियाओं का बजट व समयबद्ध कार्य का पक्का करना 
३- कई योजनाओं व कार्यों को मूर्त रूप देना व बजट 
४- भूल आदि को दूर करना 

                            प्रदर्शनी से 6 -8   महीने पहले तैयारियां 
१- प्रचार -प्रसार - विक्री व अन्य लघुतम बातों को मूर्त रूप देना 
२- सूचनाओं को ग्राहकों व सहायकों , संस्थानों के साथ सम्पर्क साधना 
३- प्रदर्शनी संस्थान व अन्य संस्थानों के साथ व्यवसायिक सम्पर्क व सूचना आदान प्रदान 
४- प्रदर्शनी हेति आवश्यक ऑर्डर देना 
५- परिवहवन आदि का प्रबंध व ऑर्डर देना 
६- स्टाल डिकोरेसन , डिजाइन आदि का आकलन व ऑर्डर देना

                             प्रदर्शनी से 4 -6   महीने पहले तैयारियां 
१- कई कार्यों व संस्थानों के मध्य समन्वय 
२- नए ग्राहकों, सहायक संस्थानों व व्यापरियों को जुड़ने के साधन ढूंढना व उनसे सम्पर्क करना 
३- प्रदर्शनी से संबंधित उत्पाद व सेवाओं के लिए आदेश (ऑर्डर ) देना 
४- कई अन्य इंसेंटिवों की योजना और उन्हें कार्यवानित करने के लिए स्थिर करना

                           प्रदर्शनी से 2 -4   महीने पहले तैयारियां

 १-विपणन कार्यों में तेजी लाना 
२- कार्य आबंटन 
३- प्रेस रिलीज भेजना , सूचना भेजना 
४- पेमेंट आदि करना या इंतजाम करना 
५-पास /निमंत्रण भेजना 
६- ग्रहक रिजिस्ट्रेसन आदि का प्रबंधन 
७ -उन वस्तुओं व सेवाओं को चेक करना जिन्हे प्रदर्शनी में ले जाना है और उनसे संबंधित प्रबंधन
८- प्रेस कोन्फेरेंस आदि का इंतजाम

                                         प्रदर्शनी से    O महीने पहले तैयारियां

१- स्टैंड आदि का पूरा करना उन्हें प्रदर्शनी तक पंहुचाना , प्रदर्शनी का इंतजाम 
२- चेकलिस्ट के हिसाब से कार्य पूरा करना 
३- प्रदर्शनी लगाना व प्रबंध करना 
४- प्रतिदिन प्रदर्शनी का प्रशासन करना , गग्राहकों की सूचि बनाना आदि 
५- स्टाफ के साथ , सेलमैनो /गर्ल्स के साथ समन्वय व सूचना आदान प्रदान और आवश्यकता पड़ने पर रणनीति /कार्यनीति बदलना 
६- सभी सूचनाएं जैसे पर्यटन बजार में नए स्थान , उत्पाद , सेवाओं , नए एजेंटों का अवतरण , प्रतियोगियों आदि की जानकारी इकट्ठा करना 

                     प्रदर्शनी के तुरंत बाद के कार्य
१- स्टाल को तोडना व स्टाल , प्रदर्शनी हेतु प्रयोग किये उत्पाद को वांछित स्थान तक पंहुचाना, परिवहन , स्वयं का परिवहन यात्रा प्रबंध 
२- अपने स्टाफ के साथ बैठक 
३- किराया आदि का पेमेंट हो तो उसे चुकाना 
४- ग्राहक -लीड आवश्यक कार्यवाही 

                प्रदर्शनी के बाद के कार्य 

१- प्रदर्शनी का पूरा विश्लेषण व नकारत्मक -सकारात्मक बिन्दुओं का अध्ययन 
२- प्रदर्शनी से लाभ -हानि लेख जोखा 
३- पेमेंट करना 
४- ग्राहकों को वांछित सूचनाये व उत्पाद आदि पंहुचाना 
५- ग्राहकों से संबंध स्थापितिकरण व संपर्क , ग्राहक लीड के हिसाब से कार्य 
६- अन्य बचे कार्य पूर्ति आदि 




Copyright @ Bhishma Kukreti  25 /10//2014  

Contact ID bckukreti@gmail.com
Tourism and Hospitality Marketing Management for Garhwal, Kumaon and Hardwar series to be continued ...

उत्तराखंड में पर्यटन  आतिथ्य विपणन प्रबंधन श्रृंखला जारी 

                                   
 References

1 -
भीष्म कुकरेती, 2006  -2007  , उत्तरांचल में  पर्यटन विपणन परिकल्पना शैलवाणी (150  अंकोंमें ) कोटद्वार गढ़वाल


Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and  Hospitality Industry Development  in Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Haridwar Garhwal, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development in Pauri Garhwal, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Dehradun Garhwal, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Uttarkashi Garhwal, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Tehri Garhwal, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Rudraprayag Garhwal, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Chamoli Garhwal, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Udham Singh Nagar Kumaon, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Nainital Kumaon, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Almora Kumaon, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Champawat Kumaon, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development  in Bageshwar Kumaon, Uttarakhand; Time bound Activities for Exhibition for Marketing of Travel, Tourism and Hospitality Industry Development in Pithoragarh Kumaon, Uttarakhand;

Salaries Procedures for Soldiers in Garhwal in Pal /Shah Dynasty Rule

Administration, Social and Cultural Characteristics History of Garhwal in Shah Dynasty -27 

History of Garhwal including Haridwar (1223- 1804 AD) –part -216     
   History of Uttarakhand (Garhwal, Kumaon and Haridwar) -464 
                        By: Bhishma Kukreti (A History Research Student)

                                    Salaries by Faujdar
           Fuajdar or regional commanders or commanders used to pay salaries to their own soldiers. By this the Kings were from hurdles of appointing or punishing the soldiers. It was easier to administrate the tax collection and to keep law and order under control in nearby regions of the capital Shrinagar. However, it was difficult to keep administration under control far away from the capital.
     Rohillas , jat, Gujjar, Raghad, Rajput, Sikhs , Sirmauri used to attack on Dehradun , Bhabhar and Bijnor regions. Garhwal Kings adapted the procedure to offer charge to Faujdar for tax collection and protection to those bordering regions. Due to that wrong procedure, Garhwal Kings lost the rule over Bijnor, Haridwar and many times in Dehradun. Many times, Bhabhar was looted by Rohillas and Muslims. Fuajdar used to appoint soldiers and used to look after the defense and tax collection. There was always ill hearted competition for getting Faujdar position among administrators in Shrinagar.
   Faujdar used to get salaries or money from Jagir. Dr Dabral mentions that Doon and Salan Faujdar used to get salaries of one and quarter lakh. Faujdar used to spend maximum money on salaries of solders from the amount of Faujdari.  Faujdar had to deposit certain fixed amount in treasury too.
                             Late Payment to Soldiers  
  Faujdar used to delay the salaries to soldiers. Faujdar were more attentive in offering salaries to soldiers when they were in trouble. It was thought that if soldier salaries were not kept by Faujdar or Kings, soldiers would leave them for another Faujdar or King. Many times, after too much delay in getting salaries, the soldiers used to disturb the capital. There were many instances when soldiers disturbed the king in Shrinagar for their salaries.
                                 Awards to Soldiers
                   King used to offer awards and rewards to brave soldiers. Award or reward was called ‘Raut’.  The King used to offer lands to ‘Raut’ awardees and there was no tax on ‘Raut’ land. The awardees were called ‘Rawat’.
  King and Faujdar used to offer other gifts to brave soldiers as award certificate (copper plate ) Khilat, Horses etc. Faujdar had right to have Naubat before his courtyard and Nishan or State flag when marching.


Copyright@ Bhishma Kukreti Mumbai, India, bckukreti@gmail.com25/10/2014
History of Garhwal – Kumaon-Haridwar (Uttarakhand, India) to be continued… Part -465
(The History of Garhwal, Kumaon, Haridwar write up is aimed for general readers)
History of Garhwal from 1223-1804 to be continued in next chapter ….
History of Characteristics of Garhwal Kings Shah dynasty, to be continued

XX                     
Notes on South Asian Modern Period  History of Garhwal;  South Asian Modern Period   History of Pauri Garhwal; South Asian  Modern Period  History of Chamoli Garhwal;  South Asian Modern Period   History of Rudraprayag Garhwal;  South Asian Modern  History of Tehri Garhwal; South Asian Modern  History of Uttarkashi Garhwal;  South Asian Modern Period   History of Dehradun, Garhwal;  Modern  History of Haridwar ; South Asian Modern Period   History of Manglaur, Haridwar;  South Asian Modern Period   History of Rurkee Haridwar ;  South Asian Modern Period   History of Bahadarpur Haridwar ; South Asian Modern Period History of Haridwar district, South Asian History of Bijnor old Garhwal